طرح توجيه فني و اقتصادي احداث كارخانه 250 تني گچ جابر
طرح توجيه فني و اقتصادي احداث كارخانه 250 تني گچ جابر در 25 صفحه ورد قابل ويرايش |
![]() |
دسته بندي | طرح هاي توجيهي و كارآفريني |
فرمت فايل | doc |
حجم فايل | 24 كيلو بايت |
تعداد صفحات فايل | 25 |
طرح توجيه فني و اقتصادي احداث كارخانه 250 تني گچ جابر در 25 صفحه ورد قابل ويرايش
بسم ا... الرحمن الرحيم
|
فهرست مطالب
عنوان صفحه
سرآغاز |
|
فصل يكم: مشخصات متقاضي |
|
فصل دوم: اطلاعات كلي مربوط به محصول توليدي |
|
فصل سوم: اطلاعات مربوط به بازار محصول |
|
فصل چهارم: اطلاعات مربوط به دانش فني |
|
فصل پنجم: اطلاعات مربوط به توليد محصول |
|
فصل ششم: پيش بيني اجزاء و مقدار دارايي ثابت و جاري |
|
ضميمه هاي طرح |
|
سرآغاز
منابع طبيعي، خصوصا مواد كاني، يكي از بزرگترين موهبت و نعمت هاي الهي است كه براي ايجاد انگيزه، در جهت تلاش و سخت كوشي بيشتر و بهره برداري و به كار گرفتن درست آن، در ساختن زندگي بهتر، جامعه شادابتر، به همراه برخورداري عادلانه همه مردم از ثروت هاي ملي و زدودن گرد فقر از چهره جوامع و ملت ها، در اختيار نسل بشر گذارده شده است.
بعضي از اين منابع طبيعي، اعم از روباز و يا زيرزميني، خصوصا مواد كاني، علاوه بر محدود بودن نوع و مقدار ذخيره، تجديد ناپذير بوده و بعد از دستيابي انسان به آن، به صورت مستمر از ذخيره اش كاسته مي شود و در چرخه حيات طبيعت، بازسازي و جايگزين نخواهد شد و يا فرايند بازسازي و جايگزين شدن آن بسيار، بسيار كند و طولاني است. لذا با بهره برداري اصولي و استفاده بهينه از منابع طبيعي و فرآوري فناورانه محصولات و جلوگيري از هدر رفتن و ضايع شدن مواد خام، مي توان شكر يك نعمت از هزاران هزار نعمت الهي را بجا آورد و اين وظيفه ديني و ملي را پاس داشت.
بر تمام افراد فرهيخته و توانمند، صاحبان حرفه و صنعت، مهندسان و معماران اين جامعه، كه فكر اقتصادي و انديشه مديريتي دارند و رسالت حفظ پويايي و پيشبرد معماري و هنر ساختمان ايراني را به عهده دارند، لازم است با نگاه كارشناسانه و دقيق، به نمادهاي موفق و غير موفق، در زمينه بهره برداري، توليد و مديريت و پيش رو قرار دادن عوامل موفقيت هاي بزرگ و بلند آوازه و شكست هاي تلخ و ناگوار در اين نمادها، كه در طول تاريخ پر فراز و نشيب بشري، مصداق بارز و عيني عبرت و درس آموزي است، نقاط ابهام آميز و بحران زا را شناسايي و با لحاظ اصول كيفي، كمي، ايمني، مهندسي، اقتصادي و اجتماعي، مورد بررسي و مطالعه تطبيقي قرار داده و به سمت درك بهتر حقايق سوق يافته و به رهيافت هاي جديد دست يابند و با تدوين برنامه هاي راهبردي و كاربردي و اجراي طرح هاي منبعث از رهيافت هاي جديد و روشهاي نو و استفاده از آخرين پديده هاي تكنولوژيك و فناورانه و به چنگ آوردن گوهر مديريت و رهبري و تسلط بر ادبيات مديريت مدرن و ايجاد ساز و كار فني و علمي و حاكم نمودن فرآيند منطقي و شفاف، اين موهبت و نعمت الهي را در جهت ايجاد رونق در زندگي مردم، بهبود وضعيت معيشتي آنان، ايجاد رفاه عمومي، كاهش نرخ بيكاري، افزايش سطح درآمد ملي و تسريع در تحقق اهداف توسعه همه جانبه و سياست هاي كلان كشور، به كار بگيرند.
مديريت و مشتريان محترم، با بيشترين سرعت، كيفيت و دقت ممكن، فقط با تشكيلات تركيب يافته از كادر مجرب، كه با بهره گيري از سيستم ها و روش هاي مدرن، بيتشرين قدرت حرفه اي را براي حل مشكلات داشته باشد، امكان پذير خواهد بود.
فصل پنجم: اطلاعات مربوط به توليد محصول
1-5- برنامه توليد ساليانه
برنامه توليدات در كارخانه 250 تني خودكار جابر بعد از عمليات ساختماني و نصب ماشين آلات و تجهيزات جانبي و طي دوره سه ماهه توليد آزمايشي، به شرح جدول و نمودار زير خواهد بود. بايد اين نكته را مد نظر داشت اين كارخانه براي اينكه در شرايط مالي خاص قرار دارد در نظر دارد كه 4 شيفت كامل كاري در 24 ساعت را دارا باشد.
2-5- ميزان كاركرد
برنامه كاري سالانه در كارخانه 250 تني خودكار جابر بعد از عمليات ساختماني و نصب ماشين آلات و تجهيزات جانبي و طي دوره سه ماهه توليد آزمايشي، به شرح زير خواهد بود:
* تعداد روزهاي كار در سال: |
365 روز |
* تعداد نوبت كاري: |
4 نوبت |
* ميزان كار در هر نوبت: |
6 ساعت |
چون امكان توقف توليد در روز جمعه و تعطيلات، بنا به دليل هاي فني و اقتصادي، وجود ندارد و براي شركت ممكن نيست مثل رويه متداول ساير كارخانجات، روز جمعه و تعطيلات رسمي را تعطيل نمايد، لذا ناگزير، روش كار نوبتي چهار شيفت انتخاب گرديده است.